公司自2003年开始建立了质量管理体系,确定了公司的质量方针和质量目标,围绕质量目标,编制了公司的体系文件并发布实施,通过内审、管理评审等方式不断改进,2006年将食品安全管理体系融入质量管理体系,实现了体系整合。2015年开始正式成立了质量部,实现了从单纯的靠“检验”手段来控制质量转变为通过建立“预防性控制体系”来控制产品质量,公司主要通过供应商品质管理、原辅料品质管理、过程品质管理、工序品质管理、成品品质管理来实现“预防性控制体系”。
公司通过供应商业绩评价、供应 商审核,不断改进供应商品质管理。2016年公司在嫩江县建立了大 豆种植基地1000公顷,从非转基因种子购买-种子发放-种植管理-种子收获-种子发运整个过程进行控制。
公司通过跟踪原辅料的使用情况,不断完善原辅料采购验收标准,改进原辅料品质管理。公司使用的原料全部为“非转基因”大豆,入厂前先进行“非转基因”检测,不合格直接拒收。
公司通过对生产过程工艺参数、卫生、设备、人员、物料等进行监控 ,不断改进过程、工序品质管理。
公司通过成品检验、出厂发货前的检查、产品发货后的跟踪等,不断完善成品的内控标准、客户档案,改进成品品质管理。